• Memastikan problem solving ke-HRD-an berjalan dengan tepat sesuai dengan permasalahan yang terjadi.• Memberikan judgement untuk menentukan kelayakan karyawan untuk promosi jabatan.• Menentukan job grading untuk karyawan BHp dengan persetujuan BOD.• Memberikan judgement dan rekomendasi saat kenaikan gaji karyawan, dan offer karyawan baru level Manager-up.• Melakukan koordinasi dengan bagian-bagian terkait untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi• Menentukan budget pelatihan tahunan karyawan dengan persetujuan BoD URAIAN PEKERJAAN : People development :• Memastikan program-program di Departemen Organization Development berjalan sesuai COE.• Memastikan adanya job description untuk semua jabatan .• Memastikan internalisasi Core Values untuk semua karyawan.• Mengevaluasi efektifitas program-program internalisasi Core Values.• Memastikan updating Work Instruction dan Procedure Manual apabila terjadi perubahan pekerjaan yang berada dalam lingkup.• Memastikan updating Job Description apabila terjadi perubahan struktur organisasi maupun pekerjaan dan mengirimkannya.• Memastikan hasil Performance Evaluation sesuai dengan kurva normal di divisinya.• Menjalankan coaching & counselling kepada bawahannya langsung minimal 2 (dua) kali dalam setahun• Menyiapkan kader untuk posisinya dengan mengikutsertakan kadernya dalam program-program CBHRM.• Memastikan semua bawahan melaksanakan continuous improvement melalui Total Improvement Program.• Memastikan subordinat di bawahnya menjalankan kebijakan yang ditetapkan Manajemen.• Melakukan Training Need Analysis untuk bawahan setiap tahunnya.• Memastikan program-program core values berjalan dengan baik di divisinya. Recruitment Management :• Menentukan strategi pemenuhan tenaga kerja baru, relationship dengan kampus-kampus• Memastikan pengangkatan tenaga kerja ke PKWTT telah memenuhi kompetensi yang diharapkan melalui mekanisme review• Kerjasama dengan rekrutmen CCM dalam rangka IJP• Berkoordinasi dengan user di semua departemen terkait dengan Man Power Planing setiap tahunnya. People Development :• Menentukan prioritas pengembangan berdasarkan HAV mapping yang telah disetujui oleh BoD• Memastikan penerapan CBHRM• Menentukan prioritas jenis pengembangan berdasarkan kebutuhan organisasi• Memastikan program-program di Departemen People Development berjalan sesuai COE• Memastikan proses Performance Evaluation dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang telah disetujui oleh BoD• Mengusulkan Competency Model yang paling tepat bagi perusahaan, baik general maupun teknikal kepada Komite BoD• Memeriksa dan verifikasi RTC (Replacement Table Chart) ke BoD• Melaksanakan People Review melalui penyusunan HAV (Human Asset Value) bersama BoD• Memfasilitasi penentuan kader untuk level Manager-Up bersama BoD Compensation & Benefits :• Menyusun strategi jangka panjang maupun pendek terkait Compensation & Benefits• Memastikan Peraturan Perusahaan dan penerapan pengupahan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.• Memastikan penerapan Compensation & Benefit sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Change Management :• Memastikan analisa terhadap faktor-faktor, internal maupun eksternal, yang berpengaruh terhadap perubahan bisnis/industri.• Memastikan sosialisasi rencana perubahan kepada seluruh organisasi untuk memastikan kesiapan organisasi sebelum melakukan perubahan.• Memastikan analisa dampak perubahan terhadap organisasi.• Memastikan inisiatif-inistiatif untuk meminimalkan dampak negatif dari perubahan. General Affair• Memastikan program-program General Affair berjalan sesuai dengan SOP (Standar Operasional Prosedur) yang telah ditetapkan• Memastikan pelayanan kebutuhan karyawan terpenuhi sesuai dengan standar yang telah ditetapkan (meliputi pelayanan kebersihan, air minum, office supplies, meja, kursi, dll) HSE :• Memastikan program- program Departemen HSE berjalan dengan baik sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.• Memonitor pelaksanaan kebijakan dan strategi perusahaan terkait HSE serta memastikan kelancaran pelaksanaannya agar dapat berjalan secara maksimal dan tepat.• Mengontrol dan mengevaluasi implementasi strategi agar memperoleh masukan strategis sebagai usulan untuk kebijakan tahun berikutnya.

• Lulusan S1/ S2 jurusan Psikologi, Managemen SDM, Hukum dengan usia maksimal 38 tahun.• Memiliki pengalaman sebagai HRDGA General manager minimal 6- 10 tahun.• Memiliki ketrampilan dan pengetahuan dalam hal UU Ketenagakerjaan no. 13 tahun 2003.• Memiliki ketrampilan di bidang CBHRM• Memiliki kompetensi umum : - Vision & Business Sense- Customer Focus- Interpersonal Skill- Analysis & Judgment- Planning & Driving Action- Leading & Motivating- Teamwork- Drive, Courage, & Integrity